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企業(yè)的競爭優(yōu)勢：
在競爭優(yōu)勢中，有形資產(chǎn)是位居第二位的。跟競爭對手相比，企業(yè)的有形資產(chǎn)越多，優(yōu)勢就越明顯。有形資產(chǎn)包括了廠房、設(shè)備、土地、
資金、存款、現(xiàn)金等住多方面。2008年九月份，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域類的熱點(diǎn)就是可口可樂以三倍的市場價(jià)收購了匯源果汁。在這種情況下，雄厚
的資金就成為可口可樂的競爭優(yōu)勢。
第三是無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)是什么呢？它可以是企業(yè)的品牌，也可以是商譽(yù)。品牌知名度，美譽(yù)度單都是企業(yè)區(qū)別與競爭對手的優(yōu)勢。
是一種軟件實(shí)力，而今天企業(yè)之間的競爭，更多的是靠軟實(shí)力。對于中小企業(yè)而言，有著非常重要的意義。
第四是企業(yè)的人力資源。今天很多風(fēng)險(xiǎn)投資在尋找投資對象、尋找項(xiàng)目時(shí)，一方面看項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢，另一方面也看經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。如果經(jīng)
營團(tuán)隊(duì)里的人非常有經(jīng)驗(yàn)，那么在風(fēng)險(xiǎn)投資方面來說，也會(huì)獲得不小的加分。
第五是渠道和客戶的資源。網(wǎng)絡(luò)營銷有時(shí)候也要依賴于地面渠道，兩者相互依存，相得益彰。有些人片面的認(rèn)為，有了網(wǎng)絡(luò)營銷，就不需
要地面渠道了，其實(shí)這是一種非常錯(cuò)誤的觀念。事實(shí)上，今天在網(wǎng)絡(luò)上做得好的公司，都是那些能把已有的地面渠道和自己的網(wǎng)站結(jié)合的比
較好的公司。地面渠道、客戶資源正式企業(yè)競爭優(yōu)勢，是絕對不可以丟掉了。